為深入貫徹落實公司人才強企戰(zhàn)略，加快鍛造一支高素質、專業(yè)化的項目經理隊伍，全面提升項目管理核心競爭力，2025年10月31日，公司2025年項目經理培訓班正式開班。本次培訓采用"主會場+分會場+線上"相結合的模式，北京設主會場，西安設分會場，各駐外項目部人員通過線上平臺同步參訓，實現了培訓資源的高效整合與全面覆蓋。公司副總經理楊礫、總經理助理張文立出席開班儀式并作動員講話。來自公司各單位的93名項目經理及業(yè)務骨干參加培訓。

開班明方向：錨定"先鋒隊"定位，吹響能力提升"沖鋒號"

       開班儀式上，公司副總經理、安全總監(jiān)楊礫結合行業(yè)發(fā)展趨勢與公司戰(zhàn)略需求，深刻闡述了項目經理隊伍建設的重要性。他指出，項目是公司生存發(fā)展的基石，項目管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而項目經理隊伍正是我們攻堅克難、開拓市場的"先鋒隊"與"橋頭堡"。面對當前復雜嚴峻的市場形勢和日益提高的項目管理要求，建設一支政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良的項目經理鐵軍，是公司實現高質量發(fā)展、邁向新征程的關鍵所在和必然要求。

       楊礫向全體學員提出四點明確要求：一要提高政治站位，深刻認識培訓的戰(zhàn)略意義。要從服務公司戰(zhàn)略全局的高度看待本次培訓，將其作為提升履職能力、推動項目高質量落地的重要契機；二要堅持問題導向，著力提升履職盡責能力。聚焦項目管理中的痛點、難點問題，帶著思考學、帶著問題學，切實將學習成果轉化為解決實際問題的能力；三要強化實踐鍛煉，在攻堅克難中錘煉擔當品格。主動將課堂知識與項目一線實踐結合，在急難險重任務中磨礪意志、增長才干；四要發(fā)揚團隊精神，營造比學趕超的濃厚氛圍。新老學員要珍惜機會，互學互鑒、取長補短，共同進步，實現"一人學習、團隊共進"的輻射效應，共同提升公司項目管理整體水平。

精準設課程：聚焦全周期管理，打造實戰(zhàn)賦能"練兵場"

       本次培訓堅持"按需施教、精準賦能"的原則，課程體系緊密圍繞EPC項目全生命周期管理展開，內容覆蓋項目前期策劃、過程管控、風險防范、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，有較強的針對性。師資配置上，既有公司內部經驗豐富的專家授課，也邀請了外部行業(yè)專家分享實戰(zhàn)經驗，確保學員既能掌握公司特色管理方法，又能對標行業(yè)先進理念。 

       開班儀式后，公司總經理助理張文立以《項目綜合管理》為題，講授了本次培訓的"第一課"。他結合自身多年豐富的項目管理實踐，從"全局統(tǒng)籌、資源整合、風險預控"三個維度，系統(tǒng)闡述了項目從立項、執(zhí)行到收尾全流程的核心要點與管理精髓。授課內容深入淺出、內涵豐富，為全體學員構建了項目管理的全局視野，為后續(xù)系列課程的深入學習奠定了堅實基礎。

奮進啟新程：口號凝聚合力，學習熱潮涌動

       "充電蓄能，同心同行！"開班儀式在全體學員鏗鏘有力的口號聲中圓滿結束，展現了公司項目經理隊伍昂揚向上、奮發(fā)有為的精神風貌。據悉，本次培訓將歷時兩個月，后續(xù)還將圍繞項目前期策劃、成本控制、風險識別與應對、采購與施工管理、團隊建設與溝通協(xié)調等專題展開系統(tǒng)授課，并通過案例研討、情景模擬等多種形式，強化實戰(zhàn)應用能力培養(yǎng)。

北京總部學員合影

西安分公司學員合影

       人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是驅動創(chuàng)新的核心引擎。北油工程將以此次項目經理培訓班為新的起點，持續(xù)健全和完善人才培養(yǎng)長效機制，著力鍛造一支"政治過硬、專業(yè)精湛、作風優(yōu)良"的項目管理鐵軍，為公司在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠、實現轉型升級提供堅強的人才保障和智力支撐，以優(yōu)異成績迎接公司發(fā)展新征程?。ㄍㄓ崋T/高蕾，攝/朱騁、胡紫瑄）